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Prozessoptimierung & Instandhaltung

Leistungsstark und wettbewerbsfähig

Instandsetzung, De- und Remontage, Prozessberatung
Nahaufnahme von roten Maschinenteilen, darunter eine silberne Spindel mit einer Feder und einer Welle.
Instandsetzung alles aus einer Hand: Wir vermeiden ungeplante Stillstände, indem wir die technische Verfügbarkeit Ihrer Maschinen und Anlagen im Blick haben. Dazu bieten wir mechanische und elektronische-, bzw. steuerungstechnische Instandsetzung aus einer Hand. Bauen Sie das Know-How in Ihrem Unternehmen durch IH-Expertensysteme, z.B. auf Access-Basis auf. Wir beraten und helfen gern bei der Erstellung von Industrie 4.0-fähigen Instandhaltungskonzepten – ein Anruf genügt.
De- und Remontage aufs µ genau: Von der fachgerechten Demontage und projektgerechten Verpackung von Maschinen und Industrieanlagen über die Abwicklung der Zollformalitäten und Transport weltweit bis zum Wiederaufbau inklusive Inbetriebnahme stehen wir Ihnen als zuverlässiger, starker Partner zu Seite. Dabei garantiert unser kompetentes Projektmanagement kurze Stillstandszeiten. Auf Wunsch führen wir auch eine Maschinen-Fähigkeits-Untersuchung bei Ihnen durch.
Prozessberatung erfolgreich und nachhaltig: Für die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt sind hocheffiziente Prozesse in Verbindung mit motivierten und engagierten Mitarbeitern Voraussetzung.
Arbeiter installieren große Schaltschränke auf einer erhöhten Plattform in einer Fabrikhalle.
Große industrielle Stanzpresse mit lila Maschinenbett in einer Fabrikhalle.
Vier Männer untersuchen eine große Industriemaschine mit lila "SMG"-Logo in einer Fabrik.
Große, graue Industriepresse mit "SMG"-Logo in lila Schrift, zwei Arbeiter in einer Fabrikhalle.
Industrielle Abfüllmaschine mit Trichtern und Förderbändern in einer Fabrikhalle; eine Person im Vordergrund.
Um diese Ziel zu erreichen, gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Strategien und Werkzeuge wie Lean Production, TPM, Kaizen und viele mehr. Warum bleibt der erwartete Erfolg dann so oft aus? Strategien bleiben Strategien, wenn die Implementierung nicht von den Führungskräften mitgetragen und vorgelebt wird. Werkzeuge bleiben Werkzeuge, wenn die Umsetzung sich nicht auf die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsplatz gründet.
Wir bieten eine erfolgreiche und nachhaltige Optimierung Ihrer Prozesse und erarbeiten mit Ihnen:
• Die gemeinsame Definition der Ziele • nachvollziehbare operative und finanzielle Kennzahlen zur Messung des Projekterfolges • Die verbindliche Laufzeit des Projektes • Bestimmung interner und externer Ressourcen • Die Schulung der MA bezüglich der Werkzeuge, wie z.B. Problemlösemethoden • Visualisierung des Fortschrittes
Unser Projektablauf gliedert sich in:
• Leistungsstufe I: Projektumfang und Ziele definieren • Leistungsstufe II: Projektstart und Schulung der Teammitglieder • Leistungsstufe III: Analyse und Diagnose • Leistungsstufe IV: Erschließung des Verbesserungspotentials • Leistungsstufe V: Einführung der Verbesserungen • Leistungsstufe VI: Absicherung (After Sales Service)
Lassen Sie uns über Ihre Werkzeugprozesse sprechen
Gerne analysieren wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation und zeigen auf, wo konkrete Optimierungspotenziale bestehen – praxisnah, transparent und unverbindlich.
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Eine CNC-Fräsmaschine in einer Fabrikhalle mit großen Fenstern.
Über 50 Jahre Erfahrung in industriellen Werkzeugprozessen: Werkzeugmanagement und Automation für Stanz-, Umform- und Spritzgussbetriebe

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